14 Stappen om een businessplan voor sportscholen te maken dat succes garandeert

Of u nu een nieuw bedrijf opzet of een bestaand bedrijf verder uitbouwt, een ondernemingsplan is uw routekaart naar succes. Degenen die een businessplan hebben gemaakt, hebben twee keer zoveel kans om hun bedrijf te laten groeien of met succes kapitaal te verkrijgen.

Het is u vergeven als u denkt dat een ondernemingsplan een enkel document is dat u opstelt, waar u zich aan houdt, en klaar is kees. De beste ondernemingsplannen zijn echter dynamisch en evolueren en veranderen naargelang uw bedrijf; het is geen statische checklist.

Dit artikel is bedoeld om je te helpen een goed businessplan voor je fitnesscentrum op te stellen.

Wat is een businessplan voor een fitnesscentrum?

Een businessplan is een geschreven, gedetailleerd document waarin wordt beschreven hoe uw toekomstige fitnessbedrijf zijn doelstellingen definieert en hoe het zijn doelen zal bereiken. Een sportschool business plan is gestructureerd om een diepgaand overzicht van de marketing, financiële, en operationele standpunten te hebben.

Businessplannen, zelfs van concurrenten in dezelfde branche, zijn zelden identiek. Een goed businessplan schetst de verwachte kosten en de bijbehorende risico's van de koers van de onderneming. Gewoonlijk bevatten alle plannen dezelfde basiselementen, waaronder een samenvatting van het bedrijf en een beschrijving van de diensten en producten.

Fundamenteel, bedrijfsplannen beantwoorden de volgende vragen:

• Hoe werkt uw bedrijf?
• Hoe en waarom gaat u succes boeken?
• Welke stappen zijn nodig om dat succes te bereiken?

Bron

Waarom heb ik een ondernemingsplan nodig voor mijn sportschool?

Het doel van je fitness business plan is om een blauwdruk te hebben voor je fitness business.

Bij het openen van een sportschool of het starten van een kleine fitnessonderneming komen veel administratieve taken kijken, zoals het registreren van een bedrijfsnaam, het verkrijgen van een belastingnummer, het afsluiten van verzekeringen, het beslissen over een bedrijfsstructuur en het aanvragen van de nodige vergunningen. Deze cruciale zaken zijn noodzakelijk, maar een sportschool ondernemingsplan zal centraal staan bij de groei en ontwikkeling van uw bedrijf.

Hier is waarom u altijd moet beginnen met een ondernemingsplan:

• Het begeleidt u vanaf het begin. Een goed geschreven businessplan fungeert als een haalbaarheidsmaatregel om het succes van de onderneming te voorspellen. Uw ondernemingsplan stelt u in staat de markt en potentiële klanten te begrijpen, concurrenten te analyseren, en kan een middel zijn om uw bedrijf te testen zonder zwaar werk te hoeven verrichten.
• Het helpt bij het verkrijgen van financiering en het aantrekken van investeerders. Als u serieus externe financiering voor uw sportschool wilt aantrekken, is een ondernemingsplan van vitaal belang voor het vinden van investeerders omdat het legitimiteit opbouwt en vertrouwen wekt dat het de ondernemer ernst is.
• Het is geschreven op een manier om essentiële fitness business mijlpalen te bereiken. Het doel van het businessplan van uw sportschool is om u te helpen uw doelen te bereiken. Het is geschreven op een manier om kritische zakelijke mijlpalen te bereiken. Het is geweldig om zowel korte- als langetermijndoelstellingen in gedachten te hebben, maar waarom niet een stapje verder gaan? Uw businessplan moet gedetailleerde strategieën bevatten om uw sportschool te helpen deze mijlpalen te bereiken.

Sjabloon ondernemingsplan: 12 stappen naar succes

Het ontwikkelen van het businessplan voor je sportschool moet een georganiseerde maar dynamische methode zijn. Bedenk waar je nu staat en waar je naartoe wilt. Deze denkwijze zal u helpen in de zone te komen bij het schrijven van het businessplan voor uw sportschool.

Hoe meer informatie u verstrekt, hoe beter het ondernemingsplan. Je zult je bedrijfsidee, je toekomstige financiën, concurrenten en de hele fitnessbranche moeten onderzoeken en ontleden om je plan tot leven te laten komen. Naar aanleiding van deze stappen zal u op weg naar het bouwen van een uitstekende sportschool business plan template.

Bron

Stap #1: De samenvatting

De samenvatting van het businessplan van je sportschool moet de nadruk leggen op:

• Wat - wat zijn je doelen, en wat probeer je te bereiken met je toekomstige sportschool?
• Waarom - wat is je missie, en waarom voedt dit je ambitie?
• Hoe - wat gaat van jou een succesverhaal maken? Heeft u iets waardoor uw club zich zal onderscheiden?
• Het grotere plaatje - uw visie voor de komende jaren. Waar ziet u uw sportschool over 5, 10 jaar?

Het moet de aandacht trekken, beknopt maar toch boeiend zijn. In de rest van het ondernemingsplan zul je de samenvatting verder uitwerken en toelichten. Gun uzelf in dit deel niet de luxe om te veel in detail te treden. Uw samenvatting moet dienen als een overtuigende pitch zonder te overdrijven met feiten en cijfers. Het is vaak gemakkelijker om de samenvatting samen te stellen als de rest van het bedrijfsplan voor de sportschool al klaar is.

Stap #2: Bedrijfsoverzicht

In de samenvatting heb je kort je visie en missie uiteengezet. Aangezien sportscholen verschillende bedrijfsmodellen kunnen hebben, is dit een goed moment om meer in detail uit te leggen hoe je je bedrijf gaat runnen.

Het bedrijfsoverzicht fungeert als een meer gedetailleerde beschrijving van uw fitnessbedrijf.

Het gaat verder dan een beschrijving van wie u bent en gaat dieper in op het soort klanten dat u van plan bent te bedienen en hoe uw bedrijf zich onderscheidt van de concurrentie. Hier is een voorbeeld van Adidas.

Uw bedrijfsoverzicht kan het volgende bevatten:

• Uitbreiden over het doel van uw bedrijf - ideaal ledenprofiel?
• Bedrijfsmodel en -structuur - wie zijn de aandeelhouders en wie profiteert ervan?
• Producten en diensten die u aanbiedt - waar zal de financiering voor nieuwe attracties vandaan komen?
• Onderzoek naar de doelmarkt - denk na over manieren om het marktaandeel te vergroten, bv. pro-bono sessies.
• Juridische structuur - zodat potentiële investeerders weten wat voor soort bedrijf ze runnen.

Stap 3: Geschiedenis en achtergrond

Een beeld schetsen van de achtergrond van de bedrijfsgeschiedenis en uw persoonlijke verhaal is nuttig voor investeerders en partners om uw reis en plannen te begrijpen.

Wat heeft u eerder gedaan? Heeft u eerder in een sportschool gewerkt of bent u misschien personal trainer? Wat is uw huidige status? Hoe meer investeerders weten, hoe meer ze u zullen vertrouwen.

Stap 4: Management

Wat is de huidige status van uw personeelsladder? Waarvoor precies of voor wie zullen zij verantwoordelijk zijn, en welke stimulansen kunt u bieden?

Maak een samenvatting waarin u benadrukt hoe hun vaardigheden en managementervaring een aanvulling zullen vormen op de activiteiten van uw sportschool. Het kan nuttig zijn om dit gedeelte te lezen alsof u een buitenstaander bent die in de zaak wil investeren. Is de managementstructuur logisch voor u? Vraag het misschien aan een vriend die al een succesvolle zaak runt. Onderzoek hoe u kunt voortbouwen op reeds bestaande managementstructuren om uw hiërarchie te versterken.

Dit gedeelte hoeft niet beperkt te blijven tot uw fitnessdeskundigen, maar ook marketing- en verkoopmanagers, klantendienst- en onderhoudspersoneel. Belangrijk is dat u uitlegt hoe u talent van hoge kwaliteit zult behouden en hoe uw bedrijfscultuur het aanwervingsproces zal beïnvloeden.

Wilt u de operationele kosten vanaf het begin verlagen? Door de juiste sportschool management software te implementeren, kan uw sportschool een groot deel van de interpersoonlijke klantinteracties automatiseren. Door leden de mogelijkheid te bieden zich online in te schrijven, in te checken via QR-code en hun lidmaatschap te beheren via het klantenportaal, vermindert u het totale aantal personeelsleden dat nodig is om de back-officetaken uit te voeren. Bekijk hier hoe PerfectGym u kan helpen.

Stap #5: Industrie- en concurrentieanalyse

In de sector- of marktanalyse onderzoekt u de lokale en wereldwijde fitnesssector en bekijkt u wat uw concurrenten aanbieden. Neem even de tijd om na te denken over wat uw fitnessmodel speciaal maakt, de huidige trends in de fitnessmarkt en hoe uw bedrijf aansluit bij de huidige vraag. Nu de pandemie achter de rug is, worstelt de fitnesssector nog steeds met capaciteitsbeperkingen. Daarom is het organiseren van fitnesslessen in de open lucht of een hybride businessmodel misschien iets om als bedrijfsstrategie te bekijken.

Het idee is om de fit van uw bedrijf in de huidige markt te evalueren. Probeer enkele feiten en statistieken over de fitnessindustrie en de toekomst van de health club-markt op te nemen. Bijvoorbeeld, een sportschool met ambities om kapitaal te verkrijgen voor uitbreiding naar online fitness zou trends en statistieken over de snelle versnelling van digitale fitness en waar de markt naartoe gaat in de toekomst.

Bron

Stap 6: Doelmarkt- en klantenanalyse

Binnen de fitnessbranche zijn er verschillende trends en publiekssegmenten. Zelfs binnen één bedrijf kun je meerdere doelgroep persona's hebben. Je eerste doel is om je marktonderzoek te analyseren om beter te begrijpen wie je doelmarkt zal zijn.

Het kan gaan om studenten, scholen, werkende professionals of een specifieke groep mensen, zoals fietsers. Vraag vervolgens waarom deze specifieke bevolkingsgroep lid zou worden van een sportschool - d.w.z. voor cardio.

Als je eenmaal een idee hebt van je markt, stel jezelf dan belangrijke vragen zoals, hoe ga je hun loyaliteit winnen? Wat maakt uw sportschool speciaal? Wat is het beste lidmaatschapspakket voor hen? Hebben ze speciale apparatuur nodig?

Als je doelmarkt studenten zijn, moet je nadenken over flexibele lidmaatschappen en een sportschool management software die massaal lidmaatschappen kan bevriezen tijdens de zomervakantie. Aan de andere kant, als u zich richt op de oudere bevolking, is het aanbieden van fysiotherapie of chiropractor als een extra service misschien geen slecht idee.

Deze vragen zijn nuttig om in uw plan te beantwoorden en uw Unique Selling Point (USP) te definiëren. Door dit te doen, helpt het om aan te tonen wat uw sportschool een waardevolle investeringsmogelijkheid maakt.

Stap #7: Marketingstrategie

In het marketinggedeelte van uw businessplan voor sportscholen wordt uitgelegd hoe u uw diensten gaat promoten bij uw doelpubliek. Naast uw strategie moet u ook de verwachte opstartkosten bepalen en overwegen wie de marketingactiviteiten van de onderneming zal verzorgen. Meer marketingadvies vindt u hier. Uw marketingstrategie kan het volgende omvatten:

• Sociale media marketing
• Adverteren
• Verwijzingsprogramma's
• Sponsoring
• Loyaliteitsplannen
• Website promoties;
• E-mail marketing
• Nieuwe uitrusting
• Partnerschappen

Stap #8: Diensten en voorzieningen

Door een beschrijving van uw producten en diensten op te nemen, schetst u een beeld van wat voor soort sportschool u wilt runnen. Hier zijn enkele voorbeelden van producten die u zou kunnen kopen:

• Apparatuur voor de sportschool (loopbanden, roeimachines, enz.),
• Gespecialiseerde apparatuur (beschik over de beste apparatuur om leden zoals bodybuilders aan te trekken, enz,)
• Levensmiddelen of dranken (energiedranken, gezonde voeding, enz.),

Schets mogelijke diensten die u kunt aanbieden, zoals specifieke persoonlijke trainingslessen, kluisjes en kleedkamers, wellnesscentra, zwembaden, fysio's of chiros. Kijk hoe u de klantervaring kunt digitaliseren door online lesregistratie en interactieve klantbetrokkenheid met QR-codes aan te bieden. De digitale transformatie is consumentgestuurd, dus u moet digitaliseren op basis van de behoeften van de consument.

Bespreek de voordelen van uw producten en diensten en illustreer waarom ze een waardevolle aanwinst zijn voor uw klanten. Vervolgens wilt u een prijslijst opstellen. De eenvoudigste manier om dit te doen is door de kosten voor specifieke producten en diensten op een rijtje te zetten.

Bron

Stap 9: Financiële voorspellingen en prognoses

Waar gaat uw kapitaal aan besteed worden? Het is de moeite waard om een fiscaal menu te maken voor je sportschool. Laat geen middel onbeproefd en maak een schatting van elke aankoop. De gebieden waarop je je moet concentreren om te beginnen zijn:

• Juridische kosten
• Inhuurkosten
• Bouw- of renovatiewerkzaamheden
• Uitrusting van de sportschool en het onderhoud ervan
• Operationele kosten voor de eerste drie maanden
• Software voor de boekhouding
• CRM-systeem

Uw verkoopprognose is de ruggengraat van uw sportschoolplan. Mensen meten een bedrijf en de groei ervan aan de hand van de verkoop, en uw verkoopprognose bepaalt de norm voor uitgaven, winst en groei. Het implementeren van een CRM systeem dat in staat is uw verkoopvoorspelling nauwkeurig te voorspellen zal u veel tijd besparen! Het beheersysteem van PerfectGym maakt gebruik van business intelligence en analytics om de verkoopvoorspelling te helpen voorspellen, en niet te vergeten dat de bedrijfseigenaar meer dan 100+ rapporten kan uitvoeren die kunnen worden gebruikt om de inkomsten van uw bedrijf te analyseren. Bovendien kunt u automatiseringsregels instellen, zodat de juiste rapporten regelmatig naar de juiste belanghebbenden en investeerders worden gestuurd, zodat u meer tijd hebt om u te concentreren op de groei van uw bedrijf.

Het is nu tijd om aan de slag te gaan. Pak uw rekenmachine en bereken bij benadering de kosten om uw sportschool met succes te lanceren. Deze berekeningen geven aan wat u met uw budget kunt bereiken en waarvoor u eventueel financiering nodig hebt. Schets uw verkoopprognose voor de eerste drie operationele jaren en schat de verwachte ledenverkoop op basis van uw marktonderzoek.

Schat bij benadering hoeveel geld uw diensten zullen opbrengen, d.w.z. houd rekening met een café, lessen, een crèche voor kinderen, wellness- en spafaciliteiten. Vergeet niet over retail mogelijkheden, zoals de verkoop van uw eigen gezondheid voedsel, proteïne shakes of energie bars.

Stap #10: Financiële strategie

Hier is de sectie om uit te leggen hoe u uw vergoedingen zult gebruiken om de inschrijving te verhogen. Misschien heb je vastgesteld dat andere sportscholen in je regio hogere gemiddelde prijzen hebben. Dit scenario zou een gouden kans kunnen zijn om waarde toe te voegen aan uw bedrijf door financieel gevoelig te zijn.

Denk aan een beloningsprogramma voor trouwe klanten, kortingen voor groepsinschrijvingen, en hoe je proefpassen gaat omdraaien. Door uw prijsstrategie op papier te zetten, zullen u en potentiële investeerders zich zekerder voelen over de toekomst van uw sportschool.

Een idee om inkomsten te genereren dat het overwegen waard is, is een hybride businessmodel, waarbij leden online-specifieke lidmaatschappen kunnen kopen en kunnen deelnemen aan online lessen. Dit concept geeft fitnesscentra met kleine fysieke ruimtes meer armslag.

Stap 11: Betalingsopties

De manier waarop een klant voor zijn lidmaatschap of andere kosten betaalt, is belangrijk. Je hebt een sportschool management systeem nodig dat geïntegreerd is met betalingsproviders voor een meer wrijvingsloze ervaring. Een fitness faciliteit moet een uniforme oplossing die betalingen zal verzamelen in een verscheidenheid van manieren hebben. Leden de flexibiliteit bieden om te kiezen wat het beste bij hen past, is een aantrekkelijk verkoopargument.

Elk succesvol bedrijf, al dan niet binnen de fitnessbranche, moet om te overleven de consument tegemoet komen. Uw toekomstige leden zullen flexibiliteit willen als het gaat om lidmaatschapsbetalingen, en als u dat kunt bieden, bent u er zeker van een bredere groep klanten aan te trekken.

Een naadloze koperervaring wekt vertrouwen bij uw potentiële investeerders omdat uw klanten een extra reden hebben om loyaal aan u te zijn. Waarom zouden ze hun lidmaatschap verbreken als het betalen voor een les via u zo moeiteloos verloopt?

Bron

Stap #12: Financiering

In dit deel van het businessplan voor uw sportschool bepaalt u de potentiële bronnen van inkomsten. Leg uit waar eventueel bijkomend startkapitaal vandaan zal komen. Maak van deze gelegenheid gebruik om het budget van uw onderneming openhartig te evalueren. Is het voor u mogelijk om de financiering te krijgen die u nodig hebt om uw doelen te bereiken? Of moet uw plan worden herzien?

Enkele essentiële externe middelen die u kunt overwegen om te helpen bij de financiering:

• Persoonlijk spaargeld
• Zachte leningen (familieleden, vrienden, giften)
• Leningen van banken
• Crowdfunding
• Partners
• Sponsoring van andere bedrijven

U moet een tijdschema opstellen voor het terugbetalen van de investeerders. En als u leningaanvragen hebt gedaan, voeg deze dan bij zodat potentiële investeerders ze in overweging kunnen nemen.

Samengevat

Een fitnessbedrijf beginnen is een uitdaging, en niets komt gemakkelijk. Een goed businessplan voor een fitnessbedrijf geeft u een referentiepunt om u te helpen uw bedrijf te leiden. Een goed businessplan bestrijkt alle aspecten van uw sportschool, zodat u alle kansen hebt om te slagen. Er kunnen zich onvoorziene problemen voordoen, maar een ondernemingsplan helpt u om potentiële problemen te identificeren. Vergeet niet dat de beste ondernemingsplannen dynamisch zijn en toekomstig succes door veranderende tijden loodsen.

Bron voor omslagafbeelding